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社内博客

「負けない」と「勝つ」の違い

「負けない」=「勝つ」 という誤解が多いように思う。 両者の違いについて、 それぞれにおける一般的な戦術から考えてみたい。 <負けないための戦術> 他の人と同じような行動をとること。【同調】 負けに繋がるようなミスをしな …

「どんな風に社会が見えていますか?」

先週の会社説明会で、興味深い質問を受けました。 私たちの時代は、こんな本質を突く質問はなかったです。 休みとか、給料とか条件的なものばかり話題に上ったものです。 何を目指しているかとか、会社のビジョンとかよりも、 まず、 …

ダイバーシティ経営企業に選ばれました!

今日は、経済産業省のダイバーシティ経営企業の表彰式でした。 http://www.meti.go.jp/press/2012/03/20130322001/20130322001-1.pdf http://www.met …

トラブルの間に入るケーススタディ

鈴木です。 今回はケーススタディです。 オフィスで、AさんとBさんが口論していたところに、 そこに自分が社外から戻って来たとします。 Aさんは、Bさんの間違いを指摘し、より強い反省を求めています。 「何でこんなことになっ …

業務改善

鈴木です。 新宿への本社移転に伴い、チーム編成を大幅に変更しました。 各スタッフの専門性を高めて、より高度なサービスを提供するため、 チームの業務分野をかなり絞り込みました。 年々、法人顧客の要望が高まっていくのを実感し …

あえて不都合な環境を提供する

育児をしていて、最も難しいと感じるのが、 「子供にとって、不都合な環境をどう提供するか」です。 子供の環境は、恵まれすぎていて、 不都合なことはほとんどありません。 物分かりの良い親、仲の良い友達、親切丁寧な先生、優しい …

社員全員でマーケティング

当社では、新人も含め、社員全員がマーケティングすることを求められます。 顧客は何を求めているのか? 社会はどんな機能を要求しているのか? 自分たちができるサービスは何か? 当社を選んだ本当の理由は? 何が強みで、何が弱み …

10年後の自分は価値が上がっているか?

30歳のサラリーマンは、10年後に40歳になる。 40歳になったときに、10年前よりも、ビジネスマンとして価値があがっていないといけない。 残念ながら、そうならないケースが多く、 30歳のサラリーマンと40歳のサラリーマ …

友人をさらに苦境に陥れる対応

誰だって、友人から、悩みや愚痴を聞くことがある。 「彼から別れたいって、急に言われたんだよね。」 「今年ボーナスなしだよ。」 「妻から小遣いを半分に減らされちゃってさ。」 自分にとって、何か不都合なことは常にあるもんで、 …

人事評価しました

当社では、「社員間評価」と「上司による評価」の2本柱で社員の人事評価を行っています。 6月末から7月初旬にかけて、「上司による評価」が実施されました。 当社は、ピラミッド型というよりは、文鎮型の組織体制なので、 上司とし …

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